Стратегия внутренней мобильности - это способ привлечения и удержания ключевых талантов. Вместо того чтобы развивать сотрудников и ставить перед ними единственный вариант развития карьеры - либо вверх, либо наружу, стратегия внутренней мобильности дает сотрудникам и руководителям больше возможностей для сохранения ключевых навыков и знаний.
Существует несколько различных типов вариантов. К ним относятся наиболее традиционные типы, такие как повышение по службе или перевод в другой отдел. Другие включают в себя различные возможности, такие как проектные роли, ротация, переквалификация или повышение квалификации, а также временные назначения.